Hvad laver formand, kasserer, sekretær og menige medlemmer i bestyrelsen?

En bestyrelse er hjertet i en frivillig forening. Det er her beslutningerne træffes, idéerne formes og ansvaret fordeles. Men hvad laver formand, kasserer, sekretær og de menige medlemmer egentlig – og hvordan spiller rollerne bedst sammen?

Mange foreninger oplever, at det kan være svært at få frivillige til at melde sig til bestyrelsen. Ofte handler det om usikkerhed: “Hvad forventes der egentlig af mig?”. Derfor er det vigtigt at kende rollerne og gøre det klart, at bestyrelsesarbejde både kan være overskueligt og meningsfuldt.

 

Formanden – eller forpersonen

Formanden er ofte den, der tegner foreningen udadtil. Rollen handler både om at lede bestyrelsen internt og være kontaktperson eksternt.

Typiske opgaver:

• At indkalde til bestyrelsesmøder og lede dem.

• At sikre, at bestyrelsens beslutninger bliver fulgt op.

• At være foreningens ansigt udadtil – fx i kontakt med kommunen, andre foreninger eller sponsorer.

Formanden behøver ikke lave alt selv – en god formand er en, der fordeler ansvar og holder overblikket.

 

Kassereren

Kassereren har ansvar for økonomien. Det lyder tungt, men i virkeligheden handler det mest om at have styr på indtægter og udgifter og sikre gennemsigtighed.

Typiske opgaver:

• At føre regnskab og lave budgetter.

• At opkræve kontingenter og betale regninger.

• At lave årsregnskab til generalforsamlingen.

Med de rigtige værktøjer (fx Unioo) kan meget af arbejdet automatiseres, så det bliver lettere at overskue.

Sekretæren

Sekretæren er bestyrelsens organisator. Det er ofte den person, der sikrer, at beslutninger ikke går i glemmebogen, og at kommunikationen fungerer.

Typiske opgaver:

• At skrive referat af bestyrelsesmøder.

• At holde styr på medlemslister, dokumenter og arkiver.

• At sørge for, at information når ud til medlemmerne.

En god sekretær gør, at bestyrelsen kan arbejde mere effektivt – fordi der er styr på aftalerne.

Menige bestyrelsesmedlemmer

De menige medlemmer er vigtige for at skabe bredde i bestyrelsen. De behøver ikke en “titel”, men kan byde ind med alt fra idéer til at tage ansvar for konkrete projekter.

Typiske opgaver:

• At repræsentere medlemmernes interesser.

• At deltage i diskussioner og beslutninger.

• At påtage sig mindre opgaver – fx at koordinere et arrangement eller en kommunikationsopgave.

De menige medlemmer er med til at sikre, at bestyrelsen ikke bliver for topstyret – men at mange stemmer høres.

Når rollerne spiller sammen

En bestyrelse fungerer bedst, når rollerne er tydelige, men fleksible. Ingen skal brænde ud på opgaver, og alle skal opleve, at de kan bidrage.

Det er vigtigt at huske, at bestyrelsesarbejde er teamwork: Formanden behøver ikke være den, der kan alt. Kassereren behøver ikke sidde alene med tallene. Sekretæren er ikke bare “den der skriver ned”. Og menige medlemmer er ikke “statister”.

Når rollerne bruges rigtigt, bliver bestyrelsesarbejdet både sjovere, lettere og mere bæredygtigt – og foreningen står stærkere.