Fejde mellem unge og gamle bestyrelsesmedlemmer

Hvordan skaber vi plads til hinanden? 

I mange frivillige foreninger opstår der ofte spændinger mellem yngre og ældre bestyrelsesmedlemmer. Disse konflikter kan opstå, når nye idéer møder etablerede traditioner, og når generationsforskelle påvirker beslutningsprocesserne. Et eksempel er en forening, hvor erfarne medlemmer havde svært ved at acceptere ændringer, hvilket førte til, at nye medlemmer valgte at træde ud. Hvordan kan vi skabe et miljø, hvor både erfaring og innovation trives side om side?

 

Forståelse af konflikten

Konflikter mellem unge og gamle bestyrelsesmedlemmer kan ofte opstå på grund af:

• Forskellige arbejdsmetoder: Ældre medlemmer kan have en mere traditionel tilgang, mens yngre medlemmer ofte ønsker at implementere nye teknologier og metoder.
• Manglende kommunikation: Uklare forventninger og manglende dialog kan føre til misforståelser og frustration.
• Følelse af eksklusion: Unge medlemmer kan føle sig overset, mens ældre medlemmer kan føle, at deres erfaring ikke bliver værdsat.

Løsninger og forebyggelse

For at håndtere og forebygge konflikter kan følgende tilgange være nyttige:

1. Åben kommunikation: Skab et miljø, hvor alle medlemmer føler sig trygge ved at udtrykke deres meninger og bekymringer.
2. Fælles mål: Fokuser på foreningens overordnede mål og værdier for at sikre, at alle arbejder mod samme retning.
3. Mentorordninger: Par unge medlemmer med erfarne for at fremme vidensdeling og gensidig respekt.
4. Konflikthåndteringstræning: Uddan bestyrelsesmedlemmer i konflikthåndteringsteknikker for at styrke deres evne til at håndtere uenigheder konstruktivt.
5. Opdatering af vedtægter: Sørg for, at foreningens vedtægter er opdaterede og afspejler både tradition og innovation.

 

Aktuelle tendenser

Ifølge konsulent og landsformand for Dansk Oplysnings Forbund, Torben Stenstrup, er konflikter i bestyrelser ofte forårsaget af:

• Instrumentelle konflikter: Uenighed om mål og metoder.
• Interessekonflikter: Uenighed om ressourcer og arbejdsopgaver.
• Værdikonflikter: Uenighed om personlige og kulturelle værdier.
• Personlige konflikter: Følelsesmæssige uenigheder og magtkampe.

Kilde: Dansk Folkeoplysnings Samråd

Disse konflikter kan have alvorlige konsekvenser, herunder tab af fokus og dårligere beslutningstagning.

Vejen frem

For at sikre en harmonisk og effektiv bestyrelse er det vigtigt at:

• Fremme gensidig respekt: Værdsæt både erfaring og nye idéer.
• Skabe en inkluderende kultur: Sørg for, at alle medlemmer føler sig hørt og værdsat.
• Implementere klare procedurer: Definer roller, ansvar og beslutningsprocesser tydeligt.
• Søge ekstern hjælp: Ved alvorlige konflikter kan det være nyttigt at inddrage en neutral tredjepart som en konfliktmægler.

Læs mere om konfliktløsning her.

Ved at adressere disse udfordringer proaktivt kan foreninger skabe et miljø, hvor både unge og gamle medlemmer arbejder sammen mod fælles mål, hvilket styrker foreningens samlede udvikling og succes.